— 記2016年度中富質(zhì)量總結(jié)及培訓(xùn)交流會

—品控部 葉金燕—

       為了全面提高公司的質(zhì)量管理水平，總結(jié)公司本年度的質(zhì)量工作，明確公司明年的質(zhì)量工作目標(biāo)，2016年11月30日至12月2日，中富品控團隊在長沙中富組織召開了“2016年度中富質(zhì)量總結(jié)及培訓(xùn)交流會”，參加這次會議的人員有支持中心品控部總監(jiān)、各線品控經(jīng)理、各工廠品控主管、品控部其他人員，會議主要內(nèi)容為專業(yè)理論培訓(xùn)、課題交流分享、年度質(zhì)量總結(jié)和明年質(zhì)量目標(biāo)確定。詳情如下：

一、專業(yè)理論培訓(xùn)：

       本次會議首先邀請了四川省質(zhì)量管理體系資深講師謝傳勇先生講解《質(zhì)量體系轉(zhuǎn)版》的要點，謝老師的精彩演講使大家對該體系的轉(zhuǎn)版內(nèi)容有了更深刻的理解，為大家日后處理相關(guān)質(zhì)量問題提供了理論依據(jù)，學(xué)員們感覺獲益匪淺。

       謝老師繼續(xù)給大家講解了《團隊建設(shè)》的方法和案例，他的生動講解使大家學(xué)到了關(guān)于團隊建設(shè)的新方法，充實了如何開展團隊建設(shè)的理論知識，學(xué)員們積極參加分組討論，并踴躍上臺分享討論結(jié)果，課堂氣氛熱烈非凡。

二、課題交流分享：

       各線經(jīng)理和工廠代表開展了課題交流分享，分享課題有《質(zhì)量月活動分享》、《審核經(jīng)驗分享》、《質(zhì)量體系建設(shè)》等，課題分享者深入淺出地剖析了示范案例，向大家講解了成功之處和存在的問題，與會人員也積極開展了互動征詢；大家通過相互交流工作經(jīng)驗，共同探討解決問題的思路和方法，使自己的理論水平和工作能力有了很大的提高。

       課后，與會人員分線到長沙中富生產(chǎn)車間進行了現(xiàn)場的工作交流和經(jīng)驗分享，大家把所學(xué)的理論知識與工作實踐結(jié)合起來，展開了一次觀點的大集聚和思想的大碰撞，在分享和交流中逐步提升了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、年度質(zhì)量總結(jié)和明年質(zhì)量目標(biāo)確定：

       各線首先開展了年度質(zhì)量總結(jié)，各線經(jīng)理指出了目前線內(nèi)工廠的優(yōu)點與不足之處，期間余總監(jiān)有針對性地進行了工作點評，指明了各工廠工作的努力方向。

       各線繼續(xù)開展了明年質(zhì)量目標(biāo)的確定，各線經(jīng)理與工廠品控主管共同探討和確定了本線/本廠2017年度質(zhì)量目標(biāo)，并代表本單位品控團隊莊重簽字確認該質(zhì)量目標(biāo)。

       最后，余總監(jiān)作了總結(jié)性的發(fā)言，余總監(jiān)指出：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線，為了使公司產(chǎn)品完全滿足客戶的使用需求，作為公司產(chǎn)品質(zhì)量的把控人，我們必須一絲不茍、不講客觀、嚴(yán)格要求，以最大的熱忱、用科學(xué)的方法嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險，為公司實現(xiàn)董事會所提出的“做大做強主業(yè)產(chǎn)品、開展產(chǎn)品多元化、努力進軍國際市場”宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)而努力做好保駕護航工作”。